A02管理会计工具与方法
课时安排：18 节
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课程目录
注：进度条中橙色部分是使用演示模式完成的技能点，绿色部分是使用互动模式完成的技能点。
第1节 : 第1章 CIMA战略计分卡
0.2学时
第2节 : 第2章 企业风险管理（ERM）
0.2学时
第3节 : 第3章 风险热度图
0.2学时
第4节 : 第4章 CGMA职业道德管理反思清单
0.1学时
第5节 : 第五章战略规划与执行之战略规划工具
0.2学时
第6节 : 第6章 平衡记分卡包括营运仪表板
0.2学时
第7节 : 第7章 战略地图
0.2学时
第8节 : 第8章 波特竞争五力分析
0.2学时
第9节 : 第9章 关键绩效指标（KPI）——财务和非财务
0.2学时
第10节 : 第10章 对标
0.1学时
第11节 : 第11章 绩效棱柱模型
0.1学时
第12节 : 第12章 滚动计划和预测
0.1学时
第13节 : 第13章 作业预算法
0.1学时
第14节 : 第14章 情景与应急规划
0.2学时
第15节 : 第15章 现金流模型
0.2学时
第16节 : 第16章 作业成本法（ABB）
0.1学时
第17节 : 第17章 精益管理
0.1学时
第18节 : 第18章 质量管理工具-包括全面质量管理（TQM）
0.2学时
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