K06绩效管理
课时安排：44 节
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课程目录
注：进度条中橙色部分是使用演示模式完成的技能点，绿色部分是使用互动模式完成的技能点。
第1节 : 01绩效管理-第一章 分散经营-1.集权和分权概述
0.4学时
第2节 : 02绩效管理-第一章 分散经营-2.为什么要分散经营？（分权经营的具体动机）
0.4学时
第3节 : 03绩效管理-第一章 分散经营-3.分权单位的组织01
0.5学时
第4节 : 04绩效管理-第一章 分散经营-3.分权单位的组织02
0.2学时
第5节 : 05绩效管理-第一章 分散经营-4.为分权经营单位建立业绩指标01
0.5学时
第6节 : 06绩效管理-第一章 分散经营-4.为分权经营单位建立业绩指标02
0.1学时
第7节 : 07绩效管理-第二章 平衡计分卡：计量经营单位的全面业绩-1.平衡计分卡概述01
0.4学时
第8节 : 08绩效管理-第二章 平衡计分卡：计量经营单位的全面业绩-1.平衡计分卡概述02
0.4学时
第9节 : 09绩效管理-第二章 平衡计分卡：计量经营单位的全面业绩-1.平衡计分卡概述03
0.4学时
第10节 : 11绩效管理-第二章 平衡计分卡：计量经营单位的全面业绩-3.诊断指标与战略指标的比较
0.2学时
第11节 : 10绩效管理-第二章 平衡计分卡：计量经营单位的全面业绩-2.把多元的计分卡指标与单一战略相联系
0.2学时
第12节 : 12绩效管理-第三章 业绩的财务指标-1.财务控制的性质
0.3学时
第13节 : 13绩效管理-第三章 业绩的财务指标-2.运用财务指标进行总体控制
0.2学时
第14节 : 14绩效管理-第三章 业绩的财务指标-3.运用非财务指标进行具体控制
0.1学时
第15节 : 15绩效管理-第三章 业绩的财务指标-4.运用差异分析进行经营控制和例外管理
0.6学时
第16节 : 16绩效管理-第三章 业绩的财务指标-5.运用利润指标进行组织控制01
0.5学时
第17节 : 17绩效管理-第三章 业绩的财务指标-5.运用利润指标进行组织控制02
0.4学时
第18节 : 18绩效管理-第三章 业绩的财务指标-5.运用利润指标进行组织控制03
0.4学时
第19节 : 19绩效管理-第三章 业绩的财务指标-5.运用利润指标进行组织控制04
0.4学时
第20节 : 20绩效管理-第四章 业绩的财务指标：投资报酬率与经济附加值01
0.5学时
第21节 : 21绩效管理-第四章 业绩的财务指标：投资报酬率与经济附加值02
0.4学时
第22节 : 22绩效管理-第四章 业绩的财务指标：投资报酬率与经济附加值03
0.5学时
第23节 : 23绩效管理-第五章 计量顾客、内部业务流程及雇员的业绩-1.顾客维度01
0.6学时
第24节 : 24绩效管理-第五章 计量顾客、内部业务流程及雇员的业绩-1.顾客维度02
0.5学时
第25节 : 25绩效管理-第五章 计量顾客、内部业务流程及雇员的业绩-2.内部经营维度：经营和创新过程01
0.6学时
第26节 : 26绩效管理-第五章 计量顾客、内部业务流程及雇员的业绩-2.内部经营维度：经营和创新过程02
0.5学时
第27节 : 27绩效管理-第五章 计量顾客、内部业务流程及雇员的业绩-3.雇员能力
0.2学时
第28节 : 28绩效管理-第六章 投资开发未来生产能力技术-1.折现方法的缺陷01
0.3学时
第29节 : 29绩效管理-第六章 投资开发未来生产能力技术-1.折现方法的缺陷02
0.5学时
第30节 : 30绩效管理-第六章 投资开发未来生产能力技术-2.计量来自新流程的全部收益
0.3学时
第31节 : 31绩效管理-第六章 投资开发未来生产能力技术-3.组织能力的投资
0.4学时
第32节 : 32绩效管理-第七章 激励与薪酬系统-1.行为的期望理论
0.5学时
第33节 : 33绩效管理-第七章 激励与薪酬系统-2.内在回报和外在回报
0.2学时
第34节 : 34绩效管理-第七章 激励与薪酬系统-3.将报酬与业绩相联系01
0.5学时
第35节 : 35绩效管理-第七章 激励与薪酬系统-3.将报酬与业绩相联系02
0.5学时
第36节 : 36绩效管理-第七章 激励与薪酬系统-4.薪酬系统的重要属性01
0.4学时
第37节 : 37绩效管理-第七章 激励与薪酬系统-4.薪酬系统的重要属性02
0.4学时
第38节 : 38绩效管理-第七章 激励与薪酬系统-5.组织中其他成员的报酬
0.1学时
第39节 : 39绩效管理-第八章 预算与激励合同中的形式模型-1.形式激励模型中的问题与术语01
0.3学时
第40节 : 40绩效管理-第八章 预算与激励合同中的形式模型-1.形式激励模型中的问题与术语02
0.3学时
第41节 : 41绩效管理-第八章 预算与激励合同中的形式模型-2.标准和预算的信息获取问题
0.1学时
第42节 : 42绩效管理-第八章 预算与激励合同中的形式模型-3.代理模型
0.4学时
第43节 : 43绩效管理-第八章 预算与激励合同中的形式模型-4.引导私人持有信心的诚实披露
0.4学时
第44节 : 44绩效管理-第八章 预算与激励合同中的形式模型-5.保险的作用
0.3学时
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